6月10日上午，公司召開結算、清欠工作會。公司黨委書記、副董事長李曙斌，黨委副書記、副董事長、總經理馬寧等領導班子成員參會，財務總監劉倬含主持會議。

會議傳達學習了集團防風化債領導小組會議精神，通報近期清欠、結算工作完成情況、5-6月清欠工作指標。各基層單位負責人匯報了工作完成情況及下步工作計劃。

李曙斌指出，2022年是公司獲特級資質二十周年，明年公司將迎來成立七十周年。公司以近七十周年的深厚積淀，引領了云南建筑市場高質量發展，因此要維護好公司的榮譽。當前公司面臨困難，大家更要擔當作為，結合清欠工作要求，把清欠工作作為當前工作的重中之重，想方設法、千方百計推動工作。

一要提高思想認識。要警醒起來，充分認識到清欠、結算工作是關系公司發展的重要工作?；鶎訂挝恢饕I導要親自部署、親自對接、親自落實，持續加大工作推進力度，抓好穩定工作，堅決扛起責任。

二要加大清收力度。進一步梳理指標、明確目標，緊緊圍繞公司下達的清欠指標，持續跟進，不折不扣地完成指標要求。

三是抓好工作落實。將清欠工作納入督導工作內容，加大督導力度。注重策略、注重方法，把結算、清欠工作落實在“真抓實干、馬上就辦”的實際行動中。

馬寧強調，各基層單位要認真總結反思當前清欠、結算以及生產組織工作中存在的薄弱環節，抓好整改落實，避免為后期發展造成“歷史遺留問題”。

一是各基層單位要認真梳理已竣工結算項目金額，按月排出清收應收金額計劃，對照月保計劃，與相關職能部門對接，嚴格按照時間節點推進工作?；鶎訂挝恢饕撠熑艘獜娀穆?，緊盯眼前的結算、清欠以及訴訟案件等工作，加強溝通跟進，由專人緊盯關鍵環節。

二是相關職能部門要強化考核，結合考核中發現的問題，進一步梳理經濟、質量、技術、生產、安全等各板塊的管理負面清單，下發至各基層單位進行交底，通過管理負面清單的實施，全面提高在建項目管控水平。

三是加強施工組織。充分認識到生產組織不當是造成經濟、質量、安全等管理板塊出現問題的根源，因此要從項目一線抓起，從生產組織抓起，把原因分析清楚，統一管控標準，用“清單化”管理解決問題。

四是改進作風抓落實。各基層單位、職能部門負責人要認真踐行好“三個工作法”，下沉到一線，通過言傳身教的現場指導，幫助一線員工發現問題、解決問題，讓各項管理制度在項目一線得到充分落實。

與會領導結合分管工作對下一步工作作出具體安排。

（記者：胡建平、婁冠汝 編輯：婁冠汝）