6月10日上午,公司召開結算、清欠工作會。公司黨委書記、副董事長李曙斌,黨委副書記、副董事長、總經理馬寧等領導班子成員參會,財務總監劉倬含主持會議。
會議傳達學習了集團防風化債領導小組會議精神,通報近期清欠、結算工作完成情況、5-6月清欠工作指標。各基層單位負責人匯報了工作完成情況及下步工作計劃。
李曙斌指出,2022年是公司獲特級資質二十周年,明年公司將迎來成立七十周年。公司以近七十周年的深厚積淀,引領了云南建筑市場高質量發展,因此要維護好公司的榮譽。當前公司面臨困難,大家更要擔當作為,結合清欠工作要求,把清欠工作作為當前工作的重中之重,想方設法、千方百計推動工作。
一要提高思想認識。要警醒起來,充分認識到清欠、結算工作是關系公司發展的重要工作?;鶎訂挝恢饕I導要親自部署、親自對接、親自落實,持續加大工作推進力度,抓好穩定工作,堅決扛起責任。
二要加大清收力度。進一步梳理指標、明確目標,緊緊圍繞公司下達的清欠指標,持續跟進,不折不扣地完成指標要求。
三是抓好工作落實。將清欠工作納入督導工作內容,加大督導力度。注重策略、注重方法,把結算、清欠工作落實在“真抓實干、馬上就辦”的實際行動中。
馬寧強調,各基層單位要認真總結反思當前清欠、結算以及生產組織工作中存在的薄弱環節,抓好整改落實,避免為后期發展造成“歷史遺留問題”。
一是各基層單位要認真梳理已竣工結算項目金額,按月排出清收應收金額計劃,對照月保計劃,與相關職能部門對接,嚴格按照時間節點推進工作?;鶎訂挝恢饕撠熑艘獜娀穆?,緊盯眼前的結算、清欠以及訴訟案件等工作,加強溝通跟進,由專人緊盯關鍵環節。
二是相關職能部門要強化考核,結合考核中發現的問題,進一步梳理經濟、質量、技術、生產、安全等各板塊的管理負面清單,下發至各基層單位進行交底,通過管理負面清單的實施,全面提高在建項目管控水平。
三是加強施工組織。充分認識到生產組織不當是造成經濟、質量、安全等管理板塊出現問題的根源,因此要從項目一線抓起,從生產組織抓起,把原因分析清楚,統一管控標準,用“清單化”管理解決問題。
四是改進作風抓落實。各基層單位、職能部門負責人要認真踐行好“三個工作法”,下沉到一線,通過言傳身教的現場指導,幫助一線員工發現問題、解決問題,讓各項管理制度在項目一線得到充分落實。
與會領導結合分管工作對下一步工作作出具體安排。
(記者:胡建平、婁冠汝 編輯:婁冠汝)