公司董事長方菊明總結了公司2013年工作成績，并就經營工作、基礎管理工作、激勵約束機制、重點項目建設、人才建設等方面對2014年工作作出要求（全文另發）。

公司黨委書記張愛華主持會議，并對公司黨委工作作了總結與安排。一是要進一步夯實基層黨支部建設，黨支部工作要與生產經營工作緊密結合；二是要進一步配齊配強基層單位領導班子，重點加強基層單位主任經濟師和主任工程師配置；三是要進一步加強干部人才隊伍建設，完善干部管理監督機制，探索、完善考核辦法，加強干部管理與考核，使考核真正起到評價、監督、管理作用，讓更多的優秀人才走上領導崗位。張愛華指出，群眾路線教育實踐活動在公司深入開展以來，對公司安于現狀、思想松懈、基礎管理工作不夠扎實等情況進行了全面檢測，實效突出。公司黨委將進一步抓好黨風廉政建設，倡導“珍惜崗位，愛崗敬業，誠實守信，依法經營”的核心價值觀，“腳踏實地，敢為人先”的企業精神，扎實推進公司企業文化建設。

公司總經理楊杰全面總結了公司2013年工作，分析了公司發展進程中存在的問題，并對2014年工作作出安排。他指出，公司很多管理規定缺乏具體的操作流程，執行效果不佳；部分職能部門工作職責不明確；對青年員工的培養與關心不到位。一是要正確看待公司基礎管理工作中存在的問題，各職能部門要進一步健全管理體系，各項工作要制定統一的標準和要求，明確責任人，明確管理辦法，深入分析問題，及時解決問題，把工作落實到位；要加強對分包單位的各項管理工作；各職能部門的管理要深入直管部，克服經驗主義，要認真梳理各項工作職責。二是深入落實公司“五位一體”項目綜合管理工作。項目管理中心要全面掌握各項目的推進情況，特別是重點工程，要多和業主溝通，了解存在的問題，及時提出解決辦法，切實解決問題；項目管理中心要全程監管，明確各項管理職責，與成本合約部、技術部、安全部、質量部等相關部門密切配合，與各直管部共同推進，從源頭上管好，將“五位一體”落到實處。三是要加強對青年員工的關心與培養。團委、工會等有關部門要充分發揮職能，及時了解青年員工生活、工作和學習上的困難，督促各基層單位把青年員工培養好。四是要立即行動起來，做好調研工作，認真回顧、反思，重新梳理各項管理制度。從“我”做起，從“我們”做起，從公司每一名員工做起，從現在做起，及時發現問題，解決問題。楊杰表示，將會與公司各分管領導、各部門共同推進、落實各項工作，用力、用心、用命，扎實抓好公司各項管理工作。

會上，公司領導班子成員分別就分管工作作出總結與安排，各基層單位負責人匯報了去年工作情況及今年工作安排。

（記者：楊麗娟 陳秀蘭  編輯：楊麗娟）

會議現場